社員大図鑑・テクニカルエンジニア 坪田 真一

社内の人も、空気も、ステップアップを応援してくれる。テクニカルエンジニア 坪田 真一。2002年入社。所属:インフラ構築部。勤務地:岡山本社

社員のステップアップをかなえるシンフォームの秘密について、僕の実体験を通して語ります。

ITでお年寄りの暮らしを支えていきたかった。

ちょうど大学の3回生くらいから「高齢化社会」だとか「情報化社会」という言葉が出てくるようになりました。当時、パソコン学校の講師をしていたのですが、そこにたくさんの年配の方が来られていて。わかりやすく使い方を説明するむずかしさを痛感していました。世の中が高齢化していく中で、どうすればお年寄りの方をITで支えていくことができるのか。福祉の分野でもサービスを提供しているベネッセグループなら、僕の夢がかなえられるかもしれないと思い、大学では情報工学を学んでいたこともあり、ベネッセグループのシンフォームを選びました。会社見学をしてみて、若い人が活躍しているという様子も魅力的に感じました。

使ってみた生の声を聞くことのできる幸せ。

システムを安定して動かすためのインフラ基盤を構築していく業務に就いています。つぎつぎと新しい技術や考え方が出てくるので勉強の連続ですが、それを自分のものにできたときは、大きな達成感を覚えます。また、自分の携わっている仕事がテレビCMで流れたり、親戚の子どもが使っていたりするのを見ると、やりがいを感じますね。自分が関わったシステムを使って、楽しく勉強できたと聞くと、とてもうれしくなります。身近なところから生の感想が聞けるというのも、他のIT会社ではあまり経験できないことじゃないかな。これも、シンフォームで働くことのメリットだと思います。

きちんと終わらせる。これが、僕のポリシーです。

かつてサーバの設定変更を行った際に、インターネット系Webサイトすべてが停止してしまうというトラブルを起こしてしまったことがあります。目先の作業だけに目が向いていて、その作業に伴う影響の範囲やトラブル発生の可能性まで考えが及んでいなかったためです。インフラ環境を構築するといった作業の場合、システムの基盤を動かすことで、自分の業務が終了した感覚になりがちです。そうではなく、どこまで達成できたか、残課題は何か、改善点は何か、をきちんと捉えるようにしています。単にシステムを動かせた、で満足しないように注意していますね。僕は、同僚からお前は石橋を叩いて渡る性格だとよく言われます。そういうところからも、僕にはこのIT業界が向いているみたいです。

プレイングマネージャーを目指しています。

いま、ひとつの目標があります。それは、昇進試験を受けて課長になるというもの。僕はテクニカルのスペシャリストよりも管理職系、その中でもプレイングマネージャーが向いているのではと思っています。自分でも、課題をまとめたり進捗管理が得意だったり、几帳面な性格だと思います。この几帳面な性格ゆえに、昔は考える前に動くタイプの人間が苦手でした。でも、そんな無鉄砲な行動も時に突破口となることもわかってきました。大切なのは、バランスだと気づきました。グループリーダーをしながら、みんなで連携を図りつつ仕事をする楽しさを知ったというのも大きいですね。メンバーにはよく声を掛けるようにしています。僕もそうでしたが、みんな作業上困っていることを抱えているんです。出てきた声には、素早くきちんと答えを返すようにしています。そうすれば、個人で仕事するよりも何倍もの楽しさが体験できると信じています。

着実に成長していける環境があります。

技術的なものであれ、個人的な夢であれ、新しいことにチャレンジすることを歓迎する環境がシンフォームにはあります。いままで経験したことのない仕事に向かうときも、決して否定から入らない。どんな時でも、そこに無理という言葉はありません。変化に強い会社なんだと思います。入社して早い段階から大きなプロジェクトに参加させてもらえるのも、チャレンジ精神旺盛なわが社らしいところです。

8:30

出社

最近は自転車を止めて、徒歩で通勤!

8:30

メール確認

昨日からの新着分を確認します。未読ゼロが、自分のこだわりです。

8:45

課 / 朝会

出勤状況、作業内容をチェック。トラブル連絡、作業予定、共有事項などの発信を行います。

9:00

タスク整理

タスク整理自分のタスク整理時間です。1日の計画を練る大切な時間。

9:30

プロジェクト定例会資料事前確認

午後からの打ち合わせに向けて、各社の資料を事前にチェック。
確認事項などをまとめておきます。

11:00

インフラ設計書作成

設計書をせっせと作成します。

12:00

昼休み

昼食は、手作りの愛妻弁当!もちろん美味しいです。
食後は後輩とバトミントンの話で盛り上がります。

13:00

プロジェクト定例進捗会議

岡山と東京を結んでテレビ会議。シンフォーム、ベネッセコーポレーション以外に関連会社4社を含めた全7社、総勢30名の会議です。ちょっと緊張。

15:00

見積もり作成

見積もり費用を算出。途中で、問い合わせ対応が入り、完成せず。。。

16:00

インフラ設計レビュー

プロジェクト関連者で設計レビュー会を実施。

17:30

17:45

タスク整理

夕方のタスク整理時間。残業してやる業務、明日以降に調整する業務などの仕分けタイムです。

18:00

課/夕会

出勤状況、作業内容をチェック。トラブル連絡、作業予定、共有事項などを発信。

18:30

レビュー時の指摘事項の修正

ラストスパート。設計書のレビュー修正事項を訂正。
途中になっていた見積書もここで完成。

19:30

業務終了

いざ、バドミントンへ!

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